(长沙首批未成年人“网吧”开门迎客。)

　　２００２年北京那家名为“蓝极速”的网吧里突发的一场大火，让网吧投资者舒服的日子一去不返。
　　
　　表面上看起来红红火火的网吧行业，实际上早已“四面楚歌”。网吧早已进入一个微利时代。
　　
　　长沙率先在全国启动的大规模网吧改革为小网吧的春天画上了句号，靠小网吧淘金已不太可能，只有扩大规模才能适应市场竞争的要求。而那些小网吧业主，都将面临一场内心备受煎熬的转型风暴。
　　
　　困扰他们的一个最大问题是，是否该在这个行业里继续做下去。
　　
　　潇湘晨报记者 傅天明 长沙报道
　　
　　网吧经营主阿雯正在为更换网吧法人一事头疼。他的网吧在今年４月接手以来，法人代表一栏一直是别人的名字。明明签好了合同，对方却因为一个小插曲，不肯更改法人。这些日子，他一方面要应付这个突如其来的变更插曲，另一方面则要想办法把脉这个网吧的命运——适应变更环境，度过转型期。
　　
　　今年１１月，长沙市网吧开始进行整顿。新组建的网吧以资产为纽带，以连锁经营为手段，通过收购、兼并、参股、托管合法网吧等方式，到２００８年底形成３０个以上网点或２０００台以上终端的规模。

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　　转让难题
　　
　　阿雯的网吧梦想在今年初才算真正实现，那段日子，东奔西跑，走访多家网吧，浏览若干广告，他最终选中了长沙市雨花区的一家。三次谈判，三次失败。有些沮丧，有些失望。正准备放弃时，一个小网吧的老板却主动找到了阿雯，因为觉得他还是最佳买主。
　　
　　谈判如此艰难是因为网吧老板家人意见不合，一方是反对意见，认为出让网吧将断了经济来源，另一方则是，网吧经营困难，难以维持，必须转让。两难之时，老板家里恰好出了一些麻烦事，急需用钱。最终转让给了阿雯。
　　
　　其实，在选择这个网吧之时，附近有多家网吧已打出了转让广告。阿雯选择这个网吧还有一个缘由是，女友家就在附近。
　　
　　这个２５岁的小伙子上蹦下跳，开始张罗。之前所学的就是计算机专业，对网吧行业有一定了解，研究电脑兴趣浓厚，他在父母、姐姐的帮助下，筹备好了网吧资金。做一个赌注吧，这是父母来之不易的血汗钱，投入进去怎么也不能亏本，阿雯反复告诉自己。
　　
　　“２１万，再也没有少了。”讨价还价中，双方终于确定这个价钱。今年４月份，阿雯有些迫不及待地将网吧的房子重新装修。
　　
　　然而，正当他喜滋滋地享受自己当老板的感觉时，一个意外发生了。
　　
　　这天，阿雯跟网吧老板在有关部门更改营业执照上的法人名字时发现，营业执照上的法人是他人。几经打听才获知，网吧是老板和营业执照上的法人代表共同创办的，法人当初因为资金有限，在网吧经营不久就退出了。
　　
　　网吧老板要求收款时签法人代表的名字，这个主意阿雯并不赞同，他认为，“谁收款，谁签字”。经多次协商，阿雯和老板终于达成了共识。眼看事情就要办好了，又出现了一个意外，阿雯和老板到了相关部门办理变更手续时，阿雯在变更文件里填写了女友的名字。因为该网吧是租赁了某单位门面，女友则是单位家属，能够享受优惠。
　　
　　结果，该老板看了大怒，当即拒绝变更网吧法人名字，理由是，阿雯和女友一起设套低价收购网吧。
　　
　　原来，阿雯的女友的父母也是网吧经营主，与该老板曾是竞争对手。其父母的网吧经营得当，不断壮大。这次，阿雯买这家网吧，在对方看来，无非是给竞争对手捡了一个便宜。网吧老板突如其来的变化，让阿雯不知所措。不过，老板提出一个解决的办法是，“在原有的基础上再加１０万元，否则免谈。”
　　
　　阿雯很愤慨，认为对方不讲道理，多次协商不成，阿雯请来了律师，打算向法院提起诉讼。正在为难之际，政府出台了新政策，他由此暂时把这些事搁置在一边。
　　
　　近日，长沙市出台了相关政策，所有单体网吧除被网吧连锁公司收购、兼并、参股、控股或因法定代表人死亡、丧失民事行为能力而转让给直系亲属外，不予办理法定代表人变更手续。
　　
　　阿雯咨询了行内朋友，这才发现，转让出了问题的并非他一人，也许新法规对他来说倒是一个契机。
　　
　　就在阿雯的故事发生之前，还有多起转让不顺的网吧，在财务、设备和营业执照等方面发生纠纷，双方几近动起手来。在一些小网吧老板看来，之所以要转让，主要是因为他们经营小网吧的日子并不好过。

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　　“小网吧并不好做”
　　
　　由于技术要求不高，网吧一度成为一些人心目中的摇钱树。投资者如雨后春笋般一拥而上，使得网吧市场迅速饱和。
　　
　　阿雯的校友杨攀，２００１年大学毕业，当时锐气冲天的他放弃了数家大公司职位，悄然考察多个项目后，也选择了经营网吧，正是这些日子给他留下了刻骨铭心的记忆。
　　
　　杨攀首先遭到家人反对，父母支持其创业，却不让儿子做这样不稳定的网吧行业，杨攀则是“看中了就不会改变”。相持不下，父亲还是甩下了１０万元资金给他，再加上自己在大学时炒股票赚的钱，他在长沙市岳麓区开了一间３０台机子的小网吧。起初，他打听到的是，“网吧属于‘一次性投资’，然后就等着收钱吧！”
　　
　　可是，幸运之神并没有降临。经营一段时间后，杨攀发现，事情远没有想象的那么简单。２００１年１０月网吧开始营业，一开始就不景气。３个月后，情况有些复苏，直到过年前才有些小钱进账，“慢慢来，万事开头难。”身边的人都这么劝他。
　　
　　杨攀比别人多了一个心眼，“要想生意好，就往学校跑。”他特意把网吧选在了一所学校附近。果然，成群的学生穿梭在网吧，杨攀乐得合不拢嘴。可不久，麻烦就开始光顾他了。
　　
　　他清晰地记得，就在他的网吧开张不久，禁止未成年人进入网吧的禁令公布了，他一下子蒙了。禁令下来以后网吧生意日渐惨淡，与之对应的每月开销却不见减少。在随后的数月里，他基本都在赔钱。
　　
　　杨攀觉得这样下去是死路一条，他决定搬家。
　　
　　在市区找了多个门面，仓促之下，他选择了市中心一个四楼的大厅。当时进去看房子的时候，他很满意，装修精致，价格实惠。他当即跟业主签订了合同。但是，后来的实践证明他再次失策了。四楼，算是高层了。他怎么也想不到搬过来以后生意根本没有起色，有时候，网吧里整天空荡荡的。
　　
　　他开始思考问题出在何处，朋友一语惊醒梦中人——楼层太高，别人一看四楼，根本懒得上去。哪个顾客愿意去费时费力地爬这么高呢？
　　
　　两次失败，让杨攀沉默了许多。他想尽办法，费尽口舌，日夜缠着业主，总算换了二楼的大厅。接下来生意果然好了很多。在２００２年，凭借一腔热情和勤奋，网吧的生意开始迎来第一个春天。
　　
　　可是命运之神再次和他开了次玩笑。
　　
　　一次网吧扫黄行动中，杨的网吧上了榜。原因是，当初有关部门提出了安装网络净化器，这一套软件需要数千元，手里又缺乏流动资金，为了节约成本，他找到熟人疏通了一下，等到日后有钱时再装。就因为没有及时安装该软件，留下了隐患。
　　
　　一天晚上，网管打瞌睡，有人偷偷地在网吧浏览了黄色网站，结果第二天扫黄小组来查，没收了服务器和几台机子。这下是釜底抽薪，让杨备感痛心，经过多番教育后，机子总算是领回来了。
　　
　　后来的日子，杨攀细心了很多，积累了不少经验。自己的小网吧也日渐红火。这样的日子维持了一年时间。就在一年的春节过后，他发现，自家的小网吧周围居然多了好几家网吧。而杨的小网吧和数家新网吧的设备相比之下差很远：他的小网吧里都是些配置低的落后产品，而上网的费用却是一样，消费者毅然抛弃了他。接下来一些琐碎的事情不断缠着他，他开始心灰意冷……最终萌生了转让网吧的念头。
　　
　　据相关资料显示，长沙市目前登记在册的网吧数量为１７０２家，主要分布在高校、学生公寓、商业繁华区、大型娱乐休闲场所附近等地段。长沙市２０１０年网吧经营场所调控目标为７９６家。阿雯与杨攀所在的雨花区、岳麓区，分别有网吧经营场所２５３家和２７６家，数量居长沙各区县前列。

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　　夹缝中的生存
　　
　　说起小网吧的起源，阿雯最为深刻的是，１９９９年左右“星际争霸”、“红色警戒”等游戏风靡一时，当时每小时的价格高达８元，作为小网吧消费的主力军年轻人却乐此不疲，这个自喻为被“张朝阳”影响的阿雯，在当时就萌生了开一家网吧的打算。
　　
　　后来，他到了中南大学，边读书边打工，他在网吧无盘系统研究与开发方面也做出了一些小名气，继而积累了一些社会资源和人脉关系。毕业后，他在一家制作网吧系统的公司供职，工作内容是酒店管理系统、ＫＴＶ点歌系统收费、网吧系统研发。但阿雯还是跳到了网吧行业。
　　
　　长沙市根据市场情况，出台了相关政策，当下网吧整体上呈现大型化、集中化趋势，小网吧的竞争力逐渐减弱，整体规模也日渐消退。阿雯认为要么加强内部管理，进行重新定位，提高网吧的经营特色和竞争力，以便在日趋复杂的形势下获得一席之地，但，这似乎是一件很难的事情，在长沙启动的大规模网吧改革中，小型网吧的出路最好是选择加盟连锁网吧。小网吧和大网吧，就像“小鱼和大鱼”，小鱼的命运是注定要被吃掉的。
　　
　　长沙市韶山南路附近一家网吧的网管邹筱（化名）说，小网吧很少有正规的招聘工作，大部分员工都是通过亲戚朋友推荐，或者亲朋好友直接担任网吧管理人员。在这种情况下，网吧老板在进行管理时，就会碍于情面，难以实施严格的管理制度。
　　
　　由于小网吧员工和管理人员都不是科班出身，对采购、财务等管理方面工作都不甚了解，因此在管理上也经常会出现问题。邹筱表示，“不出问题还好，一旦问题出现，责任也难辨了。”
　　
　　对小网吧来说，在招聘时就没有考虑到采购、财务等方面的专业性，招聘的都是网吧技术人员，最后却让他们管理包括财务等在内的所有流程，这显然是不大可能的。
　　
　　与大网吧不同，小网吧的平台有限，无法吸收真正的管理人才。
　　
　　邹筱说，“一些小网吧为了活命，只好低价经营和偷偷违规经营了。”为吸引顾客，某些时段，上网费每小时降至１元（以前是１．５元／小时）。
　　
　　小网吧在夹缝中的生存之艰难足见一斑。

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　　小网吧的出路
　　
　　一些小网吧的老板认为，普通民众的消费习惯改变还需一段时间。在现阶段，多数城市普通民众喜欢的还是中小网吧，把它当成生活的一部分，所以中小网吧有着非常强的生命力。
　　
　　阿雯在接手网吧后，极力提高网吧里电脑数量和配置。他想方设法将网吧做得更人性化一些。阿雯的一个朋友，花了１７万接收了一个网吧，搞好以后，网吧装修花了８万元钱，购置设备７０万元，加上宽带、桌椅、沙发设备一共将近１００万。整个网吧平均收入２０００元一天，一个月６万元，一年下来就是７２万元。减去前期投入的１００万元，也就是一年多才能收回成本。过了一年半以后，就要重新打入２０万元更新设备，三年就要打入６０万全面更新一次。总体说来，这个利润并不高，而且是在经营保持稳定的情况下。
　　
　　阿雯说，大小网吧的网速差距很大。他打了一个比方：大网吧５５００元１００兆的性能，最理想效果能带动２００台机子，每台每月约２７元钱。小网吧２５００元１０兆，带６０台的理想效果下，每台每月约６２元钱。相形之下，小网吧在高成本的压力下，难以为继。
　　
　　小网吧相对来说网速慢、成本高、进账少，一味的降价，只会导致生意惨淡。
　　
　　小网吧的消防也是个问题。大网吧在审批方面严格多了，小网吧散，位置比较偏僻，难以查到。而对于连锁网吧来说，查到一家有问题，就可以找连锁总店，更便于管理。
　　
　　大网吧一般是规模化运营，多个连锁店统一运作和采购，从而能获得更多的上下游厂商资源。而小网吧在这方面不具备优势，由于是单一采购，显然成本偏高。
　　
　　小网吧间的价格战频繁，你便宜，我比你更便宜……如此恶性循环，到头来哪有利润可言？由此深陷经营的低潮。小网吧在城市逐步出局由此成为一种趋势。
　　
　　在采访中，有小网吧老板表示，在城市无以立足的情况下，将把目光投向农村。他认为，在农村及一些偏远地区的中小城市，作为一种业态，因为没有太多竞争，网吧经营者目前的生存压力还算不大。
　　
　　“网吧经营散、乱、小、差的局面行将结束：长沙市将组建一批（首批２０家）实力雄厚的专业公司，对全市网吧进行收购、兼并、参股和托管，逐步将所有单位网吧全部纳入连锁范畴。”这天在报纸上看到这个消息，阿雯一惊：该来的终究会来，政府对小网吧的治理，这次出的可说是重拳。自己的网吧该怎么办？他读着报纸，陷入了沉思……
　　
　　从网吧出现几乎没有任何相关管理规定，到网吧暴露出一系列问题，再到政府主管部门出台一系列政策法规，网吧的地位和政府对网吧行业的引导正在清晰。
　　
　　首批未成年人“网吧”开门迎客
　　
　　红网11月22日讯（潇湘晨报记者 徐海瑞 朱辉峰）昨天，长沙青园小学六年级学生冯越龙和班上的同学一起，来到天心区青园社区服务中心三楼，这里的未成年人绿色上网场所，不仅对他们未成年人免费开放，每台电脑还专门配备了简易的图片以及各种益智游戏等。
　　
　　据了解，在青园社区开放长沙市首家未成年人绿色上网场所以后，天心区长坡社区未成年人绿色上网场所也将于今日开门迎客。另据了解，预计今年底，全市将建成５０家绿色上网场所（每区１０家）；２００８年底，建成１００家（每区２０家）；２０１０年底实现城区每个社区有一个绿色上网场所。