2002年6月13日，北京“蓝极速”的一场大火引燃了网吧业整改的导火索。随着《互联网上网服务营业场所管理条例》的出台，全国各地风声鹤唳，整个网吧业陷入了恐慌。各地网络文化管理部门也加强了对网吧的管理工作，加大了监督检查力度。由此，网吧行业一度陷入泥沼之中，其出路究竟在何方？

　　就是这个时候连锁网吧出现了，连锁成了走出困境唯一之路。连锁网吧有利于政府加强监管，有利于促进网吧经济的发展，随着运营商、制造商、软件分销商的相继进入，网吧经营必然进入集团进军时代。

　　一看：从连锁行业人看网吧连锁

　　通过几年的发展，网吧连锁曾经有过辉煌，也曾经历过市场的低迷。但是，不可否认的是网吧产业的整合大势越来越快，经历了风风雨雨的磨练，现在的网吧连锁行业已悄然分出多个派别。例如： “沸蓝”模式，“爱心网盟”模式，“英图”模式，“万佳”模式，“百科飞”模式，“证联”模式，“百川网盟”模式，“嘉年华”模式，“朗易”模式，“中鲁时空”模式。

　　在这些各种各样的网吧连锁模式中，有的行业人是在真正的想做好这份事业，他们饱含着对行业未来发展的自信，他们富有这个行业的“创新”精神，他们为这个行业的发展兢兢业业地努力着，“中鲁时空”就是这其中的佼佼者。为落实文化部在全国范围内“实施数字文化工程、建设数字文化家园”，从根本上解决网吧行业出现的一系列问题，“山东中鲁时空”横空出世。公司秉承 “以先进科技传播先进文化”的宗旨，利用网络技术、数字技术和多媒体技术，以连锁为平台，创新经营模式，不以规模和价格竞争市场，而是通过多次的实践逐渐摸索出一套因地制宜的唯一独特的盈利模式（即总公司+分支机构，只有一个法人代表）做保障。

　　但是，有一部分能力缺位的网吧连锁行业人，他们自奉为精英、自称最大、最强，他们逢场必到，遇会必去，时刻游弋在上下游各企业之间，以连锁的名义吸引上下游厂家的资金投入，甚至于发展到利用虚假注册来欺骗政府来满足其“跑马圈地”似的欲望，从而达到其谋取非法产品差价利益的目的。例如自诩为某省最大连锁网吧之一的某某网络文化家园，其公司网络文化经营许可证上明明标注着1758家加盟店，但却一直对外宣称加盟店的数量超过3000多家；若是真的存在，这1000多的差距究竟是为了什么？若不存在，为何要说出这么多呢？

　　在网吧连锁行业，没有什么大师，更不存在什么传奇人物和领袖人物，只有发展才是硬道理，只有实事求是、脚踏实地，才能搞好网吧连锁。对于上面所说无论某种模式也好，还是某某网络文化家园也罢，他们并没有体会到网吧连锁的真谛。不完善的经营模式和盈利模式，不成熟的管理方法，无异于在自掘坟墓，最后必定是将他们自己的根据地推向万劫不复的深渊。因此，只有像一些其他成功的行业人士那样，把网吧连锁当作孩子来看待才能真正做好，真正发展壮大。